人才战略：胜任就是人才 竞争成就人才

    二十一世纪的竞争是人才的竞争，索普坚持把有知识、有技能、胜任本职工作的人，视为企业的财富，营造学习、创新、超越的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求的发展空间，把个人发展与企业发展融为一体。
    公司促使人才围绕公司的战略目标来创造人生的新价值。我们坚持观念创新、制度创新， 创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业战略目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间，为人才不断创造全新的、广阔的工作舞台， 永远是索普人才战略的核心理念。
    索普认为，只要人适其职，职得其人，在企业的岗位上能够发挥出一个人的能力来，这人就是人才；对企业有用的人，在岗位上既能认真工作又能胜任其职的人就是人才，而不应拘泥于学历和年龄。索普在企业内部形成尽可能完善的公平竞争机制，让真正的人才在企业价值创造活动中不断获得重要的职位、权利、工作与研究的物质条件等“稀缺资源”，使企业充分享有人才资源所特有的创造力。