近期，甲醇厂根据推行阿米巴经营管理模式时间节点要求，精心部署，细致谋划，为推进阿米巴模式顺利落地做了充分扎实的准备工作。

在阿米巴模式的试点推行过程中，甲醇厂积极配合工作组研究解决遇到的各类问题，在此基础上，通过厂部晨会、班组例会、下发文件、集中学习等多种形式，对阿米巴模式进行大力宣贯，确保阿米巴经营理念深入到每一位员工心中，树立员工的主人翁意识。

经营报表编制方面，甲醇厂对2016年1月至2017年12月期间成本及效益进行精确测算，做到摸清每一笔输入与输出，精确每一项费用，确保每一份测算报表的真实性、准确性、可参考性，预备在2月份和3月份模拟运行阿米巴模式，实时跟踪运行情况并上报模拟结果，为4月1日正式按阿米巴经营报表形式导入做足准备。