春节前夕，动力厂利用迎新春茶话会的形式对阿米巴经营理念进行了宣贯，各班组各专业人员围绕提升企业利润、提高员工收入等方面各抒己见，积极为推行阿米巴经营管理模式工作贡献智慧力量。

与会人员就班组设备老化、检修费用较多、岗位人员老龄化等突出问题，畅谈思路与建议。“阿米巴模式的重点是控制成本，动力厂单位成本主要体现在动力电费和维修费用方面，希望大家在这两部分加以深度挖掘。”副主任工程师焦国璋建议。

针对大家提出的意见和建议，厂部主要负责人一一作出回复，并为大家详细阐述了工资总额分配的情况，动力厂要通过实行工资总额控制的方式主动采取技术创新、节能降耗手段，借助绩效考核的实施，通过合理拉开不同层次、不同素质能力员工的收入差距，激发全员活力，促使人人成为经营者，共享企业发展成果。