自集团试点推行阿米巴经营管理模式以来，索普新发展余热班组积极响应，组织员工学习先进管理模式，在现有人员配置运行模式的基础上，结合本班组各个岗位的工作特性，实施了一系列管理提升举措。

首先，打破班组成员固有思维模式，推行一人多岗多能。例如电气岗位人员在做好电房日常巡检工作的前提下，帮助汽机和化水岗位巡查设备情况，协助处理一些简单的跑冒滴漏隐患；化水岗位人员学习汽机岗位除氧器以及中低压双减的日常调整工作；汽机岗位人员在掌握化水岗位日常操作的基础上，进一步学习主装置制酸工艺，为日后岗位调整做好充分准备。

其次，班组对日常管理工作进行了大量梳理，对目前各岗位的设备隐患以及存在的缺陷统一登记并上报公司，待大修时处理。同时，结合现阶段的实际工艺状况，组织班组成员讨论和制定新的管理和操作流程，形成方案经公司批准后实施。这样一来，既避免了一些重复劳动和不必要的人员浪费，一定程度上减少了劳动强度，又进一步提高了班组成员的工作积极性。