随着阿米巴经营管理模式的推行，索普化建防腐分公司积极响应，结合自身实际，制定了一系列与主要用料油漆、稀释剂相关的降本节耗举措，较同期降低成本约15%，取得了可观的经济效益。

首先，加强施工过程控制，避免因工程质量问题而造成返工，减少不必要的用料消耗；其次，采用分单、分次领料的方法，严格控制用料出库，同时实行内部退库制度，将未用完的用料称重后入库，下次优先使用；第三，对于大面积喷涂项目，由操作熟练人员进行施工，减少用料消耗；第四，实施定额考核制度，定期统计各施工小组的用料消耗量，与行业标准耗用的定额进行比较分析，并根据用料消耗情况对施工人员进行考核，鼓励节约高效用料。