5月4日，为提高集团各级管理人员对企业内部控制基本规范的认识，按照《江苏索普化工股份有限公司实施内部控制规范工作方案》的要求推进相关工作，索普集团聘请了江苏索普化工股份有限公司的独立董事、内控建设专家——江苏大学财经学院陈留平教授，为集团的供销、财务、物管等相关部门的管理人员开展了专题实务培训。     此次培训工作是《方案》中的一个重要环节，陈教授通过列举大量的企业失败案例，提高参培人员的风险防范意识，使大家清楚地认识到企业实施内部控制的必要性和重要性。他从为什么要内部控制、什么是内部控制、怎样设计内部控制、如何评价内部控制等五个方面由广泛至具体的对企业实施内部控制工作进行了比较全面的阐述。他结合企业实际提出了2012年度我公司实施内控工作的八项重点控制内容，即资金活动、资产管理、采购业务、销售业务、合同管理、财务报告、担保业务和关联交易。     集团领导许逸中出席了此次活动并发表讲话，他在肯定此次培训效果的同时，对集团下一步如何开展好这项工作作了指示。他要求各相关部门要配合陈教授的团队按计划实施各项工作，使企业内控工作运作规范、稳步推进和持续改进，真正发挥出内控工作提升管理水平、规避风险和防止舞弊的应有作用。