日前，索普股份计划运行处和ADC事业部围绕精细化管理展开研讨，从五个方面着手实施改进，促进降本增效。

一是对当前运行负荷下的公用工程需求量进行梳理和综合平衡，从而降低电耗；二是调整部分岗位峰谷时段运行模式，利用峰、谷用电差价，预计每月可节省电费约1万元；三是加强工业水使用检查，要求岗位严格执行停泵必须关闭冷却水、缩氧地槽在干燥真空泵冷却水排水足够的情况下禁止补充工业水等措施，仅缩氧地槽严控补水一项，每日就可节水约1000吨；四是根据盐酸浓度及库存，及时调控副产品浓盐酸浓度，在自用量不变的情况下，基本消除废酸销售，预计每月可减少销售费用约5万元；五是强化计量器具管理，确保数据统计准确，为及时发现能源使用异常提供可靠依据。