为进一步调动一线职工的工作积极性和主观能动性，索普股份工会于8月份在ADC事业部的水合肼、缩合、氧化三个班组之间开展“小指标创优”生产竞赛。

此次竞赛实行安全环保一票否决制，分为A类指标执行情况、岗位人员重要指标分析化验掌握情况、月度用水情况三大项。参赛的三支队伍均存在物料转化，且同等建制规模，竞赛指标结合装置实际运行状况和历史运行数据而确定。为保证竞赛的权威性，公司推举的评委组成员均为生产、质量方面的资深专家，将分四周四班次，进行全方位、全视角、全过程的跟踪抽查和评估打分，对班组精细化、量化管理作出准确评价。

通过开展生产竞赛，全公司范围内逐渐掀起了一轮“阿米巴学习落实”热，职工纷纷立足岗位、深挖内潜，为企业后续产品结构优化、提高市场占有率、控制制造费用、提高盈利能力打下了强有力的基础。