2012年12月，集团公司班组升级检查组对申报班组升级的110个班组和运行装置一年来在班组升级和清洁文明装置创建活动中所开展的生产和专业方面，以及各项基础管理工作进行了全面、认真的检查和评比，于12月底顺利结束。     1月9日，集团公司召开了班组升级和创建工作领导小组会议，由许逸中副总经理主持，胡宗贵常务副总经理出席了会议。会议听取了检查组对2012年班组升级检查情况和评比结果的汇报。会上，公司领导充分肯定了一年来班组升级和创建活动所取得的成绩，认为班组建设及清洁文明装置创建活动，促进了各项基础管理活动的开展，进一步完善了各项班组管理制度，增强了班组自我管理能力，推动了公司综合管理水平上台阶、达到了新的水平，为公司经济建设和总体目标的完成作出了贡献。会议通过了达到考核标准的28个班组为公司2012年度一级班组、64个班组为二级班组、4个生产运行装置为清洁文明先进装置。     针对新一年的班组管理工作及其创建活动，公司领导要求，要强调班组管理及其考核工作中权重及重点的转移，应主要围绕其所在岗位进行，逐渐淡化与其无直接责任关系方面的要求。要逐步把班组职能、管理和考核的内容引向专业化，在其职能及其考核中应着重强调班组运行和安全生产，抓好班组活动的实质。要求转变检查考核的方式，强调各分厂的自主管理，一切围绕效率和效益，以最少的资源抓住最关键的东西。2013年的班组管理活动，应突破瓶颈，用效率来衡量和引导班组管理活动的开展，通过提升效率的途径，应对外部环境变化所带来的成本和效益方面的变化。