3月8日，集团公司办公大楼四楼会议室召开了减员增效推进工作会议，股份公司、甲醇厂、醋酸厂、热电厂、硫酸厂、生产运行处、技术监督处和人力资源科等部门负责人参加了会议。     公司副总经理许逸中出席了会议，对目前减员增效工作的推进做了具体指示：     第一，减员增效的关键是思想观念的转变。通过对先进企业的考察，大家应该清醒地认识，我公司目前与这些先进企业存在很大差距，我们现在不应只停留在设想上，而是必须转变思想观念、目标明确、尽快开展具体的行动。     第二，减员增效的主要途径是管理进步和技术进步。管理进步主要指机构合并、管理层次减少、运行与检修分离、后勤服务社会化等，有些是集团层面的，但分厂可以提出建议。技术进步主要指采用在线分析、电子探头、报警仪等先进的设备，减少巡检频次，甚至取消部分巡检岗位等方式，这主要依靠基层力量，基层的同志最有发言权。结合公司实际，目前重点考虑两种情况：一是装置水平比较先进但定员偏松的情况可直接减少定员，二是装置水平不够先进但通过较小的投入能精减一定人员的情况可提出具体测算和建议。     第三，减员增效工作必须循序渐进、稳步推进，要确保生产安全和人员稳定。具体要做好以下工作：1、要做好员工的思想工作。要告知员工公司进行减员增效的必要性和紧迫性，同时，部门制定的方案要公平、公正，接受员工监督。2、员工操作技能要有意识地逐步提高。华谊化工定员紧，人员的素质也较高，人都有惰性，在提高收入的同时，部门必须给予一定的压力，有意识地培养可用的人才。3、劳动组织调整要分步进行，成熟一块调整一块。任何工作要结合现实情况循序渐进，稳步推行，有的能马上开展的就马上进行，有的需要半年时间准备的待条件具备后实施。4、必须尽快对照先进的企业标杆制定各自部门的减员增效方案。方案必须包括以下内容：一是现状分析，通过对考察学习的情况，对比分析自己的差距和潜力；二是需要集团创造的条件，包括先进设备的投入等；三是部门能进行劳动组织调整的具体时间，要排出具体时间表；四是对骨干的保护，要排出具体名单和需要照顾的措施和建议；五是对管理工作改进提出建议，如班组升级能否取消等等；六是提出具体激励措施和分配方案，部门先减员先激励；七是思想工作如何开展，要切实做好职工的思想工作。     会上，各分厂、分（子）公司负责人汇报了部门减员增效工作开展进度，交流了对减员增效工作的设想，并表示将贯彻落实推进会精神，对现有方案进行完善，于3月底前拿出切实可行的方案。