5月29-31日，集团对各分厂外协施工程序管理、特种设备管理进行了综合检查。     从检查的情况看，股份公司在外协施工程序管理和特种设备管理上工作做得较为细致，台帐比较明晰，过程跟踪到位。其它分厂在这方面的管理上或多或少还存在一定差距，主要体现为：部分外协施工单未能按要求进行预估算；部分零星项目先施工后办理施工申请单；部分分厂特种设备管理台帐未能做到及时更新，如安全阀台帐；特种设备例行检查缺少检查记录等。     做好外协施工程序管理是为了加强对外协施工的过程控制，确保外协施工质量。而特种设备管理是设备管理中的一个重要部分，它关系到企业的安全生产，对特种设备严格规范管理也是公司历来一直强调的。动力设备处针对检查情况向各部门进行了通报，并提出了整改要求。