在索普集团生产和销售形势日趋严峻的情况下，集团动力设备处继续倡导和推广零星外协检修项目集中打包招标的模式，进一步促进外协费用的降低。     因各分厂对费用的控制，外协检修项目相对减少，打包招标的次数相应也有所减少，2013年上半年实施集中打包招标16次，总共费用37.7万元，其中保温集中打包招标的次数为10次，合计21.61万元；防腐3次，合计9.83万元；安装3次，合计6.25万元。其中股份公司打包招标8次、醋酸厂打包招标8次，股份公司在6月底的大修中主动将防腐、保温的零星项目集中起来进行打包招标，降低大修费用，效果明显。在保温项目上，醋酸厂和股份公司针对每一个项目，对能利旧的保温材料均作了一一统计，进一步降低费用。其他部门还存在较大差距，在下半年需加大零星项目打包招标的力度。     各分厂在防腐、保温、检修等方面的招标要提前上报计划，并作出相应的费用预算，根据计划合理调配时间，将一些零星的项目集中打包，依据公司设备管理制度相关规定，费用超过两万元的，报集团动力设备处实行集中招标，通过比价竞争来降低施工费用。