近日，索普集团下发《2013年班组管理工作调整方案》，并征求各部门及广大员工意见。该方案推出后，集团公司将全面停止班组升级活动,引入新思路调整班组管理方式,使班组管理将努力朝着职能专业化、考核重点化、管理自主化方向发展。 　班组升级活动是索普集团长期坚持的一项特色管理工作，通过这项活动的开展，使集团各项基础管理工作都得到了强化和保持。但近年以来集团公司班组设置、职能分工呈现如下几个趋势：一是经过各分厂优化后，按工序划分的行政班组已经越来越少，设置上更多的向运行班靠拢；二是运行、维保的职能相互区分；三是现场人员大量减少，这使得原来一些管理要求不再符合实际。今年7月份，索普集团《2013年班组管理工作调整方案（草案）》进行了审慎的讨论和研究，明确了以安全管理工作为主线，合并精简现有管理要求的调整原则，取消了可做可不做的管理要求，对管理项目进行了精简，充分调动发挥班组的自主管理职能，合理、科学地管理好班组。 　本次《2013年班组管理工作调整方案》征求意见活动，将对方案进一步完善，使索普集团班组管理工作更加贴合生产、管理实际，更好地服务企业安全生产需要。