11月17日，索普集团在集团三楼会议室召开集团第四季度安委会，部署安全生产工作。胡宗贵副总经理出席会议并讲话，各分厂、处室等安委会成员参加了会议。 　会上，索普集团环安处通报了今年以来集团发生的安全事故，分析总结了1-11月份的安全生产工作，要求下一步重点抓好以下工作：一是冬季“四防”工作。对防冻、防滑、防火、防中毒工作进行了具体部署。二是突出重点监管。围绕“两重点一重大”(即重点监管的危险化工工艺、重点监管的危险化学品、危险化学品重大危险源）实施重点监管。三是开展安全生产检查与整改。各部门对安全隐患排查整治要有具体详细的要求，省安监局和国家安监总局将对这项工作开展情况进行督查。各分厂、部门要对照相关文件中的检查要求，继续做好检查。安监总管三(2010)186号文件中规定“企业要加强对承担工程建设、检维修、维护保养的承包商的管理。”针对承包商资质的审查，环安处正着手与设备、工程等用工部门协调。四是开展安全标准化工作。自2013年起，申请安全生产相关许可证延期的危化品企业，须取得三级以上标准化达标证书。各分厂抓紧做好这项工作，原来有基础的单位要根据新标准和安监总局考评要求持续改进，基础较差的单位更要抓紧。各部门对照相关文件、规范进行自评，符合评审条件的向环安处提出申请，环安处再向省、市安监局和安全协会办理相关手续。五是关于危险废物的处置。各部门处置危险废物要选择经有关行政主管部门批准的、有相应处置资质的单位，同时报环安处备案。对存放危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、运输危险废物的设施、场所必须设置危险废物识别标志，禁止将危险废物混入非危险废物中贮存。六是做好安全培训工作。 　会上，索普集团消防队传达了市消防安全委员会下发的《关于开展“清剿火患”战役的公告》、《关于“清剿火患”战役的实施方案》以及有关工作进展情况通报。消防部门从消防安全责任制的层层落实、消防规章制度的学习、消防“四个能力”建设及消防设施的管理等四个方面提出了具体要求。 　胡宗贵副总经理在会上强调，一是责任意识。索普集团每年都签订安全生产责任状，分厂、部门是安全责任的主体。二是安全检查。检查整改的关键是细节要落实，不要流于形式，如登高作业、工程施工、孔洞封堵、临时护栏等的检查要从严要求，要用苛刻的态度和挑剔的眼光。三是结合部门特点，确定重点部位。安全消防不仅仅是生产上要查，宾馆、行政处、项目上也要查，分厂抓安全特别是检修时厂长要亲自落实，明确监护人员的职责要求。四是消防检查。要加强消防“四个能力”的建设，组织集团公司范围内的检查，规定动作要到位，每开展一次活动要有一次提高。检查时要防止要求不严，一团和气；要做好迎接上级部门安全检查组的检查以及市消防支队检查的准备工作，切实抓好四季度的安全生产。