2011年12月28日，公司召开班组升级和创建工作领导小组会议，公司领导许逸中、胡宗贵出席了会议。会议通过了授予达到考核标准的22个班组为公司2011年度“一级班组”、87个班组为“二级班组”、4个生产运行装置为“清洁文明先进装置”称号的决议。     会上，公司领导充分肯定了一年来班组升级和创建活动所取得的成绩，认为在2011年班组建设及清洁文明装置创建活动中，各部门和班组均能按照公司要求，发挥班组和广大员工管理主体的功能，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，同时结合各自生产任务的特点，努力开展了各项基础管理活动，进一步完善了各项班组管理制度，增强了班组自我管理能力，使公司总体综合管理水平得到了提高，为公司经济建设和总体目标的完成作出了贡献。     针对检查中发现的问题，公司领导指出：在班组升级和创建活动中和日常操作中，一是必须坚决杜绝虚假的、流于形式的做法，特别是在操作记录、班组活动、学习、应急预案的演练等活动及其形成的记录中，实事求是、真实地反映实际情况，强调真实和诚实是开展班组建设活动的前提。比如对应急预案的演练，必须有讲评、有总结，才能发现问题、找出问题，才能更好地改进我们的工作；二是必须强调认真负责的精神，如设备有缺陷记录却一直无消缺记录，工艺操作规程的修改和实际操作不同步，动火、吊装、登高等危险作业审批手续草率马虎，这些都是不认真、对工作不负责的体现，给事故的发生预留了隐患。我们目前在强调“航天精神”，就是要求严格、细致的工作作风和态度，实施严细管理，这是我们每个人、每项工作都要贯彻始终的精神。     对2012年的班组升级和创建工作，公司领导要求，要淡化形式、注重实在，如设备或设施、管道的现场方面，不要强调新和漂亮，要注重安全、整洁、不锈蚀、不零乱，安全和现场的管理无论何时都是重要的。公司领导要求，2012年的班组升级和创建活动中，要将安全行为观察作为“一级班组”考核的内容之一，强调行为安全、规范。同时指出，费用控制是明年各分厂的一项重要任务，涉及到班组的主要是如何开展对机物料费用的控制，强调节约、挖潜、降耗，使费用控制真正落到实处。会议还对新一年班组升级检查考核的方法提出了改进要求。     2011年，公司共有125个班组和运行装置参加了班组升级和创建活动，年底公司组织检查组对各申报集体生产和专业方面的各项基础管理工作进行了全面、认真的检查和评比，已于12月底顺利结束。