为增强质量意识，实现质量强企，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，引导和动员全体员工增强质量意识，努力营造企业追求质量、员工人人关注质量的良好氛围。索普集团决定在9月份开展“质量月”活动，要求各部门根据公司要求，结合自身特点，做好“质量月”活动的策划组织工作。     首先，充分发挥企业主体作用，提升质量竞争力。在集团内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。集中开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题。发动员工特别是基层一线参与到“质量月”活动中来。各部门要充分利用《索普通讯》、横幅标语、黑板报等宣传工具，宣传和普及质量管理的知识、理念、方法和技术，努力提高职工的质量意识、质量观念和质量素质；宣传质量兴企、自主创新、节能降耗、环境保护等方面的经验及成效，使员工充分了解企业追求卓越质量、提高竞争实力的重要意义。     其次，开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。广泛发动一线员工共建共享质量，开展“质量创新、从我做起”、“质量提升、从我做起”活动。组织动员广大员工在提高产品质量方面提出合理化建议，开展一次献言献策活动、一次岗位实践练兵活动、一次质量意识教育活动、一次质量成果展示活动、分析一次质量事故案例等活动，切实帮助企业提升质量管理水平。     第三，加强质量控制，不断提升产品质量。各生产部门要认真分析市场质量需求，对标找差，组织质量攻关和质量改进。不断优化生产工艺，加强工艺指标的控制，提高工序控制能力，稳定并不断提高产品质量。其中，甲醇厂要不断优化生产工艺及过程控制，继续保持并稳定产品质量。要按照正在制定的化工行业标准《羰基合成法制醋酸用甲醇》中的要求,逐步降低产品中的乙醇及三甲胺含量，不断提高甲醇产品的内在质量。要加强煤的运行控制，做好热电配煤、气化配煤制浆、不同煤种调整的试验和分析工作。醋酸厂要加强生产过程控制、隐患的监控及工况的适时调整，严格控制产品中的微量杂质含量，不断降低醋酸产品中丙酸及总碘含量，确保按内控要求组织生产。股份公司一要高度重视包装质量，严格按照包装管理制度加强管理，严防异物进入包装物内，避免包装质量异议的发生；二要加强产品质量控制，减少同品种不同批次产品间的质量差异；三要在确保TMTD产品一次合格率的同时继续提高产品的一等品率。     第四，实施用户满意工程，完善用户服务工作。各部门特别是供销公司要积极开展用户走访活动，将用户走访活动做实做细。9月份供销公司要组织召开一次用户服务领导小组会议，建立和完善用户档案、做好顾客满意度调查、用户信函和走访记录，不断提高服务质量。坚持以优质的产品和良好的服务赢得用户、赢得市场。（谢芳）